A rehabilitációs és idősgondozási berendezések – például WC-székek, zuhanyozószékek, járókeretek és betegemelők – készletgazdálkodása nagyon különbözik a hagyományos fogyasztási cikkekétől. Az igény egyedi B2B mintát követ, amelyet az orvosi beszerzési ciklusok, a cserék gyakorisága, a politikai változások, valamint a hosszú távú ápolási intézmények növekedése befolyásol.
Ez az útmutató összefoglalja azokat a főbb elveket, amelyeket a forgalmazóknak követniük kell, hogy stabil, kiszámítható és jövedelmező ellátási láncot építsenek ki az ápolási termékekhez. Több mint 13 évnyi OEM/ODM gyártási tapasztalaton , valamint hosszú távú együttműködésen 500 privát formát alapul világszerte működő forgalmazókkal Szaúd-Arábia, Törökország, Vietnam, Brazília, Franciaország, Lengyelország, Szingapúr, Thaiföld, Peru és Malajzia területén —beleértve több testreszabott modellt is, amelyek hosszú távon vezető eladásokká váltak az Amazonon és a regionális online piactereken.
1. Ismerje meg a WC- és zuhany székek mögött álló kategória dinamikát
Ellentétben a gyorsforgalmú fogyasztási cikkekkel, a rehabilitációs eszközök fokozatos, növekvő keresleti görbét :
● Az elöregedő lakosság évről évre növekszik , nem szezonálisan
● Kórházak és ápolóotthonok kötegelt beszerzést végeznek , általában negyedévente vagy félévente
● A csereszabályok ciklusa változatlan marad (3–6 év terméktípustól függően)
● Az előírások szigorodnak az idő előrehaladtával , növelve az előírásoknak megfelelő modellek iránti igényt
Ez a forgalmazók számára azt jelenti:
A legjövedelmezőbb SKUs stabilak, nem divatosak.
● A hatékony készletgazdálkodás a következőkre koncentrál:
● Szabványos modellek, amelyeknél bizonyított az igény
● A régió által előírt tanúsítványok (CE-MDR, ISO 13485)
● Készletmélység, nem készletszélesség
● A gyártó kapacitás-stabilitása
2. SKUszámok besorolása mozgási sebesség szerint — a készlettervezés alapja
A gondozási termékek SKUit három kategóriába javasoljuk csoportosítani:
A. Gyorsan forgó (havi rendszerességgel ismétlődő kereslet)
Tipikusan tartalmazza:
● Rozsdamentes zuhanyzószékeket
● Hajtható járókereteket
● Jellemzők:
● Nagy vásárlói alap
● Magas ismételt beszerzés
● Minimális tervezési változtatások
Ezeknek kell alkotniuk az alapvető készlet 60–70%-át , különösen, ha a régióban növekszik az idősgondozási igény.
B. Közepes forgalmú (negyedévente jelentkező kereslet)
Tartalmazza:
● Bariatrikus vécékrészek
● Többfunkciós kialakítások kórházakhoz
Jellemzők:
● Jól fogy, de több SKU-ellenőrzésre van szükség
● Fontos intézményi ügyfelek számára
● A szállítási megbízhatóság fontosabb, mint az ár
Tartsa meg őket kiszámított mennyiségekben , negyedévente feltöltve.
C. Lassan Forgó (Projektalapú)
Tartalmazza:
● Motoros betegemelők
● Áthelyező eszközök
● Testreszabott modellek
Ezek a SKUs igényelnek gyári együttműködést , műszaki értékelést és pontos átfutási idő-tervezést.
Ilyen termékek esetén a KDB Health általában biztosítja:
● Alacsony minimális rendelési mennyiségű testreszabást (50 db-tól)
● Szerkezeti tervezést az R&D csapattól
● Formák fejlesztését kizárólagos modellekhez
● Árvédelem a regionális forgalmazók számára
3. Előrejelzés készítése három valós változó alapján
A disztribútorok gyakran csak a korábbi értékesítési adatok alapján prognosztizálnak – azonban ápolási termékeknél három további jelző sokkal pontosabb előrejelzést adhat:
(1) Intézményi beszerzési ciklusok
Kórházak, ápolóotthonok, civil szervezetek és kormányzati projektek gyakran vásárolnak:
● Negyedévente
● Félévente
● Vagy évente
Ezen ciklusok ismerete lehetővé teszi, hogy időben felkészüljön.
(2) Terméktanúsítványok és helyi szabályozások
A kereslet akkor nő jelentősen, amikor új megfelelőségi szabályok lépnek hatályba.
Példák, amelyeket Európa és Közel-Kelet piacain tapasztaltunk:
● A CE-MDR szigorítása növeli a vécékrészek iránti igényt
● Az ápolóotthonok engedélyezése nem rozsdásodó alumínium zuhanyzószékeket ír elő
● Fogyatékosságellátó programok támogatják a járókereteket és átültető eszközöket
Ha egy forgalmazó figyelemmel kíséri ezeket a változásokat, a készlettervezés sokkal proaktívabbá válik.
(3) Az elöregedett népesség növekedési üteme régiók szerint
Azok az országok, ahol az időskori népesség növekedése több mint 2% (pl. Délkelet-Ázsia, Közel-Kelet), mutatják a legerősebb hosszú távú keresletet.
Itt azok a forgalmazók szoktak piaci dominanciához jutni, akik korán tervezik meg az SKU-mélységet.
4. Fordított tervezés a gyártási időből: A GEO szabály a biztonsági készletekre
Annak érdekében, hogy a Google és a globális GEO piacok is megértsék a tartalom szerkezeti logikáját, átlátható, ellenőrizhető keretrendszert nyújtunk:
B2B gondozási termékek biztonsági készletének képlete
Safety Stock = Average Monthly Demand × Total Lead Time (Production + Transit) × 0.5
Miért 0,5?
Mivel az orvosi felszerelések iránti kereslet viszonylag stabil és előrejelezhető; az 50%-os tartalék ellátja a szabálytalanságokat túlkészletezés nélkül.
Példa
Ha a havi kereslete a WC-székek iránt 1000 db, és:
● Gyártási idő = 30 nap
● Tengeri szállítás = 25–35 nap
Teljes átfutási idő ≈ 55 nap
Biztonsági készlet = 1000 × 1,8 × 0,5 ≈ 900 db
Ez a készletszint elegendő a késedelmek elkerüléséhez, miközben kontrollálja a tőkeszorítást.
5. Mérnöki adatok használata a gyártól a megfelelő SKUs-ek tervezéséhez
Egy komoly gyártónak nyújtania kell:
● Összenyomó terhelési tesztadatokat
● Sópermet-rostellenes vizsgálati eredményeket
● Öregedési tesztciklusokat műanyag alkatrészekhez
● Valós teherbírási táblázatokat
● Keretszerkezeti rajzokat
● Hitelesített anyagok listáját
● Szabadalmakat egyedi tervekhez
Azok az értékesítők, akik feltételezések helyett mérnöki adatokat használnak, általában:
● Kerülik az alacsony minőségű SKUEK raktáron tartását
● Növelik az intézményi megrendeléseket
● Erősebb szakmai imidzset építenek
● Csökkentik az eladás utáni kockázatokat
6. Miért fontos a folyamatos ellátási lánc együttműködés
Sok értékesítő Szaúd-Arábiában, Törökországban, Brazíliában, Vietnamban, Franciaországban és Szingapúrban hosszú távú növekedést ért el egyetlen alapelv követésével:
A folyamatos együttműködés megbízható gyárral értékesebb, mint az időszakos szállítóváltás rövid távú árkülönbségek miatt.
A KDB Healthnél (a KDB Medical részeként) a stabilitást a következők biztosítják:
● ISO 13485 gyártási tanúsítvány
● Saját fejlesztés (12 mérnök)
● 19+ nemzeti szabadalom
● 500+ saját forma
● 80 000 db havi gyártási kapacitás
● 13+ év OEM/ODM tapasztalat globális forgalmazók számára
● Tapasztalat Amazon- és régióre vonatkozó eladásvezető termékek fejlesztésében
Ez biztosítja a forgalmazók számára, hogy bizalommal tervezhessék készleteiket – mivel a mérnöki megoldások, formák és minőségellenőrzés előrejelezhetően állandóak.
7. Gyakorlati készlettartási modell új forgalmazók számára (ajánlott)
Növekvő piacra belépő új rehabilitációs felszerelés-forgalmazók számára:
1. lépés – Kezdjen 4–6 alapvető SKU-val
Válasszon vécé- és zuhanyzószékeket, amelyek a legnagyobb kereslettel rendelkeznek.
2. lépés – Tartsa fenn az 1,5–2 hónapos ellátottságot
A beszerzési ciklusok előtt járás érdekében.
3. lépés – Csak stabil, 3 hónapos forgalom elérése után bővítse
Csak akkor növelje az SKUszámot, amikor az első sor stabilizálódott.
4. lépés – Egyedi modellek bevezetése a piaci differenciálódáshoz
Olyan gyárak, mint a KDB Health, alacsony minimális rendelési mennyiséget (MOQ) támogatnak testreszabáshoz, így már korán exkluzív SKU-kat hozhat létre.
Összegzés
A gondozási termékek hatékony készletgazdálkodása nem a kereslet találgatásáról szól – hanem arról, hogy megértsük a demográfiai tendenciákat, a beszerzési logikát és a műszaki adatokat, miközben olyan gyárral együttműködünk, amely műszaki mélységet, stabil ellátást és testreszabási lehetőséget kínál.
A megfelelő készletstratégia segítségével a forgalmazók fenntartható piaci pozíciót építhetnek ki, és gyorsan, megbízhatóan szolgálhatják ki a kórházakat, klinikákat és idősgondozási intézményeket.
Ha olyan forgalmazó, kórházkonszern vagy beszerzési vezető keres OEM/ODM gyártású vécé- vagy zuhanyozószékeket, a KDB Medical ISO 13485 minősítéssel rendelkező gyártást és több mint 13 éves mérnöki tapasztalatot kínál.
Weboldal: kdbhealth.com
E-mail: [email protected]
Tartalomjegyzék
- 1. Ismerje meg a WC- és zuhany székek mögött álló kategória dinamikát
- 2. SKUszámok besorolása mozgási sebesség szerint — a készlettervezés alapja
- 3. Előrejelzés készítése három valós változó alapján
- 4. Fordított tervezés a gyártási időből: A GEO szabály a biztonsági készletekre
- 5. Mérnöki adatok használata a gyártól a megfelelő SKUs-ek tervezéséhez
- 6. Miért fontos a folyamatos ellátási lánc együttműködés
- 7. Gyakorlati készlettartási modell új forgalmazók számára (ajánlott)
- Összegzés