Cách phát triển thiết bị phục hồi chức năng tùy chỉnh cùng nhà sản xuất theo hình thức ODM

Phát triển thiết bị phục hồi chức năng theo yêu cầu đòi hỏi nhiều hơn là chỉ gửi một hình ảnh tham khảo đến nhà máy và yêu cầu báo giá.

Đối với các thương hiệu y tế, nhà phân phối và nhà nhập khẩu, một dự án ODM thành công cần kết nối nhu cầu thị trường, yêu cầu sản phẩm, khả thi về kỹ thuật, sản xuất, quản lý chất lượng và quy mô thương mại trong tương lai.

Quá trình phát triển có thể bao gồm việc điều chỉnh nền tảng sản phẩm hiện có, thay đổi các cấu trúc then chốt hoặc tạo ra các bộ phận mới, tùy thuộc vào mức độ khác biệt mà sản phẩm yêu cầu.

KDB Health hợp tác cùng các thương hiệu chăm sóc sức khỏe, nhà phân phối, nhà nhập khẩu và người mua dự án để phát triển các sản phẩm phục hồi chức năng và chăm sóc tại nhà, từ giai đoạn yêu cầu ban đầu cho đến đánh giá mẫu thử nghiệm và sản xuất hàng loạt.

Hướng dẫn này giải thích cách một dự án phát triển ODM chuyên nghiệp nên được triển khai, những gì người mua cần chuẩn bị ở từng giai đoạn và làm thế nào để giảm thiểu rủi ro phát triển không cần thiết.

1. Bắt đầu từ yêu cầu thị trường, chứ không phải từ bản vẽ sản phẩm

Một dự án sản phẩm tùy chỉnh nên bắt đầu từ một vấn đề thương mại.

Trước khi thảo luận về kích thước khung, vật liệu hoặc khuôn mẫu, người mua cần xác định rõ lý do vì sao sản phẩm mới lại cần thiết.

Các câu hỏi hữu ích bao gồm:

▪ Sản phẩm sẽ được bán tại thị trường nào?

▪ Đối tượng người mua hoặc người dùng cuối là ai?

▪ Kênh bán hàng nào sẽ được sử dụng?

▪ Sản phẩm hiện tại thất bại trong việc giải quyết vấn đề nào?

▪ Những tính năng nào là thiết yếu?

▪ Những tính năng nào chỉ là ưu tiên?

▪ Vị trí giá dự kiến là gì?

▪ Khối lượng đơn hàng ban đầu và trong tương lai dự kiến là bao nhiêu?

Ví dụ, một sản phẩm phục hồi chức năng nhằm mục đích mua sắm cho cơ sở y tế có thể ưu tiên độ bền, khả năng làm sạch và thao tác đơn giản.

Một sản phẩm chăm sóc sức khỏe bán qua thương mại điện tử có thể coi trọng hơn bao bì nhỏ gọn, lắp ráp đơn giản, thiết kế thẩm mỹ và các chức năng được phân biệt rõ ràng.

Xác định mục tiêu thương mại trước tiên giúp tránh một vấn đề ODM phổ biến: phát triển một sản phẩm ấn tượng về mặt kỹ thuật nhưng lại quá tốn kém hoặc không phù hợp với thị trường mục tiêu.

2. Quyết định xem dự án có thực sự thuộc loại ODM hay không

Không phải mọi yêu cầu tùy chỉnh đều đòi hỏi một dự án phát triển ODM đầy đủ.

Trước khi đầu tư vào khuôn mới hoặc phát triển cấu trúc mới, bên mua và nhà sản xuất cần xác định xem yêu cầu đó có thể đáp ứng được bằng nền tảng hiện có hay không.

Một dự án có thể thuộc một trong ba cấp độ tổng quát.

Cấu hình sản phẩm hiện có

Cấu trúc sản phẩm giữ nguyên không thay đổi.

Các thay đổi có thể bao gồm:

▪ Phụ kiện hiện có

▪ Các bộ bánh xe hoặc bánh xoay khả dụng

▪ Các lựa chọn ghế ngồi hoặc tựa lưng

▪ Các cấu hình tay vịn hoặc bệ để chân

▪ Các vật liệu hoặc lớp hoàn thiện hiện có

Tùy chỉnh OEM / nhãn riêng

Sản phẩm hiện có về cơ bản không thay đổi, nhưng người mua cần điều chỉnh cho phù hợp với thị trường hoặc thương hiệu cụ thể.

Điều này có thể bao gồm:

▪ Ứng dụng logo

▪ Màu thương hiệu

▪ Nhãn sản phẩm

▪ Sách hướng dẫn sử dụng

▪ Hình ảnh minh họa trên thùng carton

▪ Bao bì nhãn riêng

Phát triển sản phẩm theo hình thức ODM

ODM trở nên phù hợp hơn khi yêu cầu ảnh hưởng đến kiến trúc sản phẩm nền tảng.

Các ví dụ có thể bao gồm:

▪ Kích thước khung mới

▪ Độ rộng hoặc độ cao ghế khác nhau

▪ Gia cố cấu trúc

▪ Cơ chế gập mới

▪ Chức năng chuyển đổi mới

▪ Kết cấu tay vịn hoặc bệ để chân mới

▪ Linh kiện mới

▪ Các yêu cầu chịu tải khác nhau

▪ Khuôn mới hoặc dụng cụ mới

Việc lựa chọn cấp độ phát triển phù hợp giúp kiểm soát chi phí và tránh biến một dự án tùy chỉnh tương đối đơn giản thành một chương trình kỹ thuật không cần thiết.

Để xem ví dụ thực tế về cách kết hợp các nền tảng hiện có và các thay đổi kỹ thuật, vui lòng tham khảo hướng dẫn của chúng tôi về Phát triển ghế bồn cầu kiểu OEM & ODM cho các thương hiệu y tế .

3. Chuẩn bị bản tóm tắt phát triển sản phẩm rõ ràng

Sau khi đã hiểu rõ phạm vi dự án, bên mua nên chuẩn bị bản tóm tắt phát triển có cấu trúc.

Bản tóm tắt phát triển đóng vai trò là tài liệu tham chiếu ban đầu cho các đội ngũ bán hàng, kỹ thuật, mua hàng và sản xuất.

Các thông tin hữu ích bao gồm:

▪ Thị trường mục tiêu

▪ Ứng dụng dự kiến

▪ Nhóm người dùng mục tiêu

▪ Kích thước ưu tiên

▪ Khả năng chịu tải yêu cầu

▪ Các chức năng yêu cầu

▪ Vật liệu ưu tiên

▪ Các sản phẩm tham khảo hiện có

▪ Các tính năng cần cải thiện

▪ Các tính năng phải giữ nguyên

▪ Phạm vi giá mục tiêu

▪ Số lượng đặt hàng ban đầu dự kiến

▪ Dự báo khối lượng hàng năm

▪ Kỳ vọng về bao bì

▪ Nhãn hiệu bắt buộc

▪ Bản vẽ tham khảo, ảnh hoặc phác thảo

Yêu cầu không cần chứa bản vẽ kỹ thuật hoàn chỉnh.

Điều quan trọng là nhà sản xuất phải hiểu đúng mục tiêu thực sự của người mua.

Một đội ODM tốt nên đặt câu hỏi thay vì đơn thuần chấp nhận mọi tính năng được yêu cầu.

4. Đánh giá các nền tảng hiện có trước khi phát triển từ đầu

Một trong những cách hiệu quả nhất để rút ngắn thời gian phát triển là xác định xem liệu một nền tảng sản phẩm hiện có có thể được sử dụng làm điểm khởi đầu hay không.

KDB Health sở hữu hơn 500 khuôn hiện có trong các danh mục sản phẩm phục hồi chức năng và chăm sóc tại nhà.

Đối với nhiều dự án, một nền tảng hiện có có thể đã đáp ứng phần lớn các yêu cầu:

▪ Kiến trúc khung

▪ Cấu trúc ghế ngồi

▪ Điều chỉnh độ cao

▪ Cơ chế gập

▪ Hệ thống bánh xe

▪ Cấu trúc tay vịn

▪ Thiết kế bệ để chân

▪ Các bộ phận bằng nhựa

Đội ngũ kỹ thuật sau đó có thể tập trung nguồn lực vào những tính năng thực sự tạo ra sự khác biệt.

Cách tiếp cận dựa trên nền tảng này có thể giúp giảm:

▪ Đầu tư vào khuôn mẫu

▪ Độ phức tạp trong kỹ thuật

▪ Các chu kỳ chế tạo mẫu

▪ Áp lực về MOQ ban đầu

▪ Thời gian phát triển

Điều này cũng có thể giúp việc sản xuất lặp lại trong tương lai dễ quản lý hơn, vì một phần lớn sản phẩm sử dụng các linh kiện và quy trình sản xuất đã được thiết lập.

5. Chuyển đổi Yêu cầu Thương mại Thành Thông số Kỹ thuật

Sau khi định hướng sản phẩm được xác nhận, đội ngũ Nghiên cứu & Phát triển của nhà sản xuất bắt đầu chuyển đổi các yêu cầu từ bên mua thành thông số kỹ thuật kỹ thuật.

Đây là lúc năng lực kỹ thuật trở nên then chốt.

Đội ngũ kỹ thuật có thể đánh giá:

▪ Kích thước sản phẩm

▪ Bố trí cấu trúc

▪ Lựa chọn vật liệu

▪ Phân bố tải trọng

▪ Cơ chế gập hoặc điều chỉnh

▪ Tính tương thích của các bộ phận

▪ Không gian người dùng

▪ Lắp ráp

▪ Khả thi trong sản xuất

▪ Ảnh hưởng đến bao bì

Mục tiêu không đơn thuần là làm cho tính năng được yêu cầu trở nên khả thi.

Thiết kế cũng cần duy trì tính thực tiễn để sản xuất lặp lại một cách hiệu quả.

Đối với các nhà mua đang đánh giá xem nhà cung cấp có đủ nguồn lực kỹ thuật cần thiết cho giai đoạn này hay không, bài viết của chúng tôi về năng lực kỹ thuật của các nhà cung cấp thiết bị phục hồi chức năng giải thích chi tiết hơn những yếu tố cần kiểm tra.

6. Áp dụng Thiết kế nhằm thuận tiện cho sản xuất trước khi chế tạo mẫu

Một sản phẩm hoạt động tốt trên bản vẽ hoặc trên một mẫu thử nghiệm không tự động đảm bảo rằng sản phẩm đó phù hợp cho sản xuất hàng loạt.

Thiết kế nhằm thuận tiện cho sản xuất (DFM) xem xét cách thức sản phẩm sẽ được sản xuất một cách ổn định ở quy mô thương mại.

Đội ngũ kỹ thuật cần xem xét các câu hỏi như:

▪ Các kích thước quan trọng có thể được kiểm soát một cách ổn định hay không?

▪ Các vật liệu có phù hợp để sản xuất lặp lại hay không?

▪ Các bộ phận có sẵn dễ dàng không?

▪ Quy trình lắp ráp có quá phức tạp không?

▪ Sản phẩm có yêu cầu quá nhiều chi tiết riêng biệt không?

▪ Các điểm kiểm tra có thể được xác định rõ ràng không?

▪ Thiết kế này có vẫn giữ được tính thực tiễn khi sản xuất với số lượng lớn hơn không?

▪ Bao bì có thể được tối ưu hóa mà không làm ảnh hưởng đến sản phẩm không?

Giai đoạn này có thể ngăn chặn những thay đổi tốn kém về sau.

Nói chung, việc đơn giản hóa một bộ phận trước khi chế tạo khuôn mẫu sẽ dễ hơn so với sau khi các khuôn, đồ gá và quy trình sản xuất đã được thiết lập.

7. Phát triển và đánh giá nguyên mẫu

Nguyên mẫu là nơi thiết kế đề xuất trở thành một vật thể cụ thể mà khách hàng có thể đánh giá trực tiếp.

Đối với các dự án phù hợp dựa trên các nền tảng hiện có, thời gian phát triển mẫu điển hình của KDB Health là khoảng 15 ngày.

Các dự án ODM phức tạp hơn có thể yêu cầu thêm thời gian tùy thuộc vào các thay đổi về cấu trúc, khuôn mẫu và các lần lặp lại mẫu thử.

Mẫu thử cần được đánh giá dựa trên bản mô tả sản phẩm ban đầu.

Các bên mua nên xem xét các yếu tố sau:

▪ Kích thước

▪ Độ ổn định của sản phẩm

▪ Không gian ghế và người dùng

▪ Chức năng điều chỉnh

▪ Cơ chế gập

▪ Bánh xe xoay và phanh

▪ Tay tựa và bệ để chân

▪ Vật liệu

▪ Ngoại hình

▪ Lắp ráp

▪ Phụ kiện

▪ Nhận diện thương hiệu

▪ Bao bì

Một mẫu thử nghiệm không nên được phê duyệt chỉ vì trông giống khái niệm ban đầu.

Mẫu thử nghiệm cần được đánh giá dựa trên việc nó thực sự giải quyết được vấn đề thị trường đã xác định hay không.

8. Quản lý phản hồi về mẫu thử nghiệm một cách hệ thống

Nhiều dự án ODM yêu cầu hơn một vòng phản hồi.

Vấn đề quan trọng là cách thức quản lý các thay đổi.

Thay vì gửi từng nhận xét riêng lẻ qua nhiều tin nhắn, khách hàng nên tổng hợp phản hồi thành một danh sách chỉnh sửa rõ ràng.

Mỗi thay đổi cần xác định:

▪ Điều gì cần thay đổi

▪ Lý do yêu cầu thay đổi

▪ Khía cạnh hoặc chức năng nào bị ảnh hưởng

▪ Thay đổi này là bắt buộc hay tùy chọn

▪ Liệu thành phần khác có thể cũng bị ảnh hưởng hay không

Nhà sản xuất sau đó phải đánh giá các hệ quả kỹ thuật và sản xuất trước khi cập nhật sản phẩm.

Việc này ngăn chặn các thay đổi ngoài kiểm soát làm tăng dần độ phức tạp, chi phí hoặc thời gian giao hàng.

9. Đánh giá các yêu cầu về tuân thủ trước khi phê duyệt thiết kế cuối cùng

Việc tuân thủ cần được xem xét trong suốt quá trình phát triển, chứ không nên để đến khi sản phẩm sẵn sàng xuất xưởng.

Các yêu cầu này phụ thuộc vào sản phẩm, phân loại sản phẩm và thị trường đích.

Các nhà mua chuyên nghiệp cần làm rõ:

▪ Thị trường dự kiến

▪ Phân loại sản phẩm

▪ Tài liệu áp dụng

▪ Yêu cầu về nhãn mác

▪ Hướng dẫn sử dụng

▪ Thông số kỹ thuật sản phẩm

▪ Các yêu cầu thử nghiệm liên quan

▪ Trách nhiệm của nhà nhập khẩu hoặc nhà phân phối

KDB Health hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 13485 và hỗ trợ các tài liệu sản phẩm và xuất khẩu liên quan theo yêu cầu của sản phẩm và dự án.

Đối với các sản phẩm hướng tới thị trường châu Âu, cần xem xét kỹ tài liệu CE và Tuyên bố Phù hợp áp dụng cho sản phẩm cụ thể.

Khi có những thay đổi cấu trúc lớn, bên mua cũng cần xác nhận xem những thay đổi đó có ảnh hưởng đến tài liệu hiện hành hay yêu cầu đánh giá bổ sung hay không.

10. Đóng băng Thông số Kỹ thuật Đã Được Duyệt Trước Khi Sản Xuất Hàng Loạt

Một trong những giai đoạn quan trọng nhất trong phát triển ODM là quá trình chuyển từ mẫu thử sang sản xuất.

Sau khi sản phẩm được phê duyệt, bên mua và nhà sản xuất cần thiết lập rõ ràng tài liệu tham chiếu sản xuất.

Điều này có thể bao gồm:

▪ Kích thước sản phẩm đã được phê duyệt

▪ Vật liệu

▪ Các bộ phận cấu thành

▪ Chức năng

▪ Màu sắc và bề mặt hoàn thiện

▪ Biểu tượng

▪ Nhãn dán

▪ Phụ kiện

▪ Sách hướng dẫn sử dụng

▪ Bao bì

▪ Yêu cầu kiểm tra

Mẫu đã được phê duyệt và thông số kỹ thuật đã được xác nhận sẽ làm cơ sở để sản xuất và kiểm tra chất lượng.

Điều này ngăn chặn việc dự án phụ thuộc vào các cuộc thảo luận không chính thức hoặc các hình ảnh tham khảo cũ sau khi quá trình sản xuất bắt đầu.

11. Lập kế hoạch bao bì trong giai đoạn phát triển sản phẩm

Việc thiết kế bao bì không nên được xem là bước cuối cùng trong một dự án ODM.

Đối với thiết bị phục hồi chức năng, kích thước sản phẩm và thể tích vận chuyển có thể ảnh hưởng đáng kể đến chi phí thực tế tại cảng đích.

Việc phát triển bao bì có thể xem xét các yếu tố sau:

▪ Kích thước khi gập

▪ Kích thước khi tháo rời

▪ Kích thước thùng carton

▪ Bảo vệ sản phẩm

▪ Cách bố trí linh kiện

▪ Vị trí đặt phụ kiện

▪ Yêu cầu lắp ráp

▪ Dấu hiệu vận chuyển

▪ Tận dụng không gian container

Một thay đổi cấu trúc làm tăng chỉ một lượng nhỏ cho sản phẩm đã lắp ráp có thể làm tăng đáng kể thể tích thùng carton.

Đối với các nhà phân phối quốc tế, điều này có thể ảnh hưởng đến tính khả thi thương mại của sản phẩm.

Do đó, bao bì cần được xem xét đồng thời với kỹ thuật sản phẩm.

12. Chuẩn bị sản phẩm cho sản xuất lặp lại

Một dự án ODM chỉ thành công khi sản phẩm đã được phê duyệt có thể được sản xuất một cách nhất quán sau đợt sản xuất ban đầu.

Trước khi sản xuất hàng loạt, nhà sản xuất cần xác nhận rằng:

▪ Các vật liệu chủ chốt sẵn có

▪ Các bộ phận tùy chỉnh có thể được tái tạo

▪ Bản vẽ và đặc tả sản phẩm được kiểm soát

▪ Đồ gá đã sẵn sàng

▪ Các quy trình sản xuất được xác định rõ

▪ Các điểm kiểm tra được thiết lập

▪ Các yêu cầu đóng gói được ghi chép đầy đủ

▪ Các mẫu đã được phê duyệt có sẵn để tham khảo

Đây là giai đoạn mà bộ phận kỹ thuật và quản lý chất lượng phải phối hợp chặt chẽ với nhau.

Mục tiêu không đơn thuần là sao chép lại nguyên mẫu đầu tiên.

Mà là xây dựng một hệ thống sản xuất có thể lặp lại một cách ổn định.

13. Chuyển từ đơn hàng thử nghiệm sang sản xuất thương mại

Đối với sản phẩm mới, khách hàng mua hàng có thể lựa chọn bắt đầu bằng một đơn hàng thương mại nhỏ trước khi cam kết đặt hàng với khối lượng lớn hơn.

Đối với một số nền tảng sản phẩm hiện có được lựa chọn, KDB Health có thể hỗ trợ các đơn hàng tùy chỉnh bắt đầu từ khoảng 50 chiếc, tùy thuộc vào mẫu mã, linh kiện, bao bì và mức độ tùy chỉnh.

Nhiều cấu hình tiêu chuẩn phù hợp hơn với số lượng từ 300 chiếc trở lên.

Các dự án ODM toàn diện liên quan đến cấu trúc mới, khuôn mẫu hoặc các thành phần được phát triển riêng cần được đánh giá MOQ riêng biệt.

Thời gian sản xuất hàng loạt điển hình khoảng 30–45 ngày, tùy thuộc vào loại sản phẩm, số lượng đơn đặt hàng, mức độ tùy chỉnh và lịch trình sản xuất.

Đơn hàng sản xuất đầu tiên nên giúp người mua xác thực:

▪ Việc chấp nhận sản phẩm

▪ Hiệu suất bao bì

▪ Phản hồi từ khách hàng

▪ Kinh nghiệm lắp ráp

▪ Hiệu suất bán hàng

▪ Các xu hướng khiếu nại

▪ Cấu hình ưu tiên

Những phát hiện này sau đó có thể định hướng cho chu kỳ sản xuất tiếp theo.

14. Thiết kế dự án nhằm mở rộng quy mô trong tương lai

Một dự án ODM tốt không chỉ trả lời câu hỏi:

Chúng ta có thể sản xuất sản phẩm này không?

Mà còn phải trả lời:

Sản phẩm này có thể trở thành một phần của dòng sản phẩm lớn hơn, bền vững về mặt thương mại hay không?

KDB Health vận hành một cơ sở sản xuất rộng 18.000 m² với năng lực sản xuất tối đa lên đến 80.000 đơn vị mỗi tháng.

Các nguồn lực phát triển sản phẩm của chúng tôi bao gồm:

▪ Đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm 12 người

▪ Khoảng 15 dự án phát triển sản phẩm mới mỗi tháng

▪ Hơn 500 khuôn hiện có

▪ Hơn 19 bằng sáng chế

▪ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 13485

Các nguồn lực này cho phép các dự án phát triển bắt đầu từ một yêu cầu sản phẩm cụ thể, đồng thời vẫn để ngỏ khả năng mở rộng sang các biến thể sản phẩm trong tương lai và tăng quy mô sản xuất.

Một sản phẩm nền thành công có thể sau đó phát triển thành:

▪ Các phiên bản với kích thước khác nhau

▪ Các cấu hình mức nhập môn và cao cấp

▪ Các phiên bản gập được

▪ Các phiên bản có bánh xe

▪ Các phiên bản rộng hơn hoặc chuyên dụng cho tải nặng

▪ Các gói sản phẩm đặc thù theo thị trường

Do đó, những mối quan hệ ODM mạnh nhất phát triển các sản phẩm có vòng đời thương mại dài hơn thay vì xem mỗi dự án như một giao dịch duy nhất.

15. Người mua nên đánh giá những yếu tố nào ở nhà sản xuất ODM?

Trước khi lựa chọn đối tác ODM, người mua chuyên nghiệp cần đánh giá nhiều hơn số lượng sản phẩm trong danh mục của nhà cung cấp.

Kinh nghiệm liên quan đến sản phẩm

Nhà sản xuất đã am hiểu về danh mục sản phẩm chưa?

Nguồn lực kỹ thuật nội bộ

Nhà cung cấp có thể tự đánh giá các thay đổi về cấu trúc và chức năng không?

Các nền tảng sản phẩm hiện có

Các thiết kế hoặc khuôn mẫu hiện có có thể giảm bớt việc phát triển thừa không?

Khả năng sản xuất mẫu thử

Nhà sản xuất có thể chuyển đổi hiệu quả từ yêu cầu sang mẫu vật lý không?

Thiết kế Dành cho Sản xuất

Đội ngũ kỹ thuật có xem xét các yếu tố sản xuất, lắp ráp và kiểm tra trong quá trình phát triển sản phẩm hay không?

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Có hệ thống có cấu trúc để kiểm soát đặc tả và sản xuất hay không?

Quy mô sản xuất

Nhà máy có khả năng đáp ứng các đơn hàng lặp lại với khối lượng lớn hơn nếu sản phẩm thành công hay không?

Truyền thông

Các quyết định và điều chỉnh kỹ thuật có thể được ghi chép một cách rõ ràng hay không?

Đối với những người mua thực hiện đánh giá tổng quan nhà cung cấp rộng hơn, danh sách kiểm tra đánh giá nhà máy thiết bị y tế của chúng tôi danh sách kiểm tra đánh giá nhà máy thiết bị y tế cung cấp một khuôn khổ thực tiễn để rà soát năng lực sản xuất, chất lượng, kỹ thuật và chuỗi cung ứng trước khi hợp tác.

Các câu hỏi thường gặp

ODM trong sản xuất thiết bị phục hồi chức năng là gì?

ODM bao gồm việc nhà sản xuất tham gia vào thiết kế và phát triển sản phẩm, chứ không chỉ sản xuất theo thiết kế do khách hàng sở hữu. Tùy thuộc vào từng dự án, phạm vi này có thể bao gồm phát triển kết cấu, linh kiện mới, mẫu thử nghiệm và khuôn mẫu.

Sự khác biệt giữa OEM và ODM trong thiết bị phục hồi chức năng là gì?

Nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) thường bắt đầu từ một sản phẩm hiện có hoặc một thiết kế đã được thiết lập và tập trung vào thương hiệu, bao bì hoặc các thay đổi cấu hình được chọn. Nhà thiết kế sản xuất gốc (ODM) thường liên quan đến công việc kỹ thuật hoặc phát triển sản phẩm sâu hơn.

Liệu mọi sản phẩm phục hồi chức năng tùy chỉnh đều cần khuôn mới?

Không. Nhiều dự án có thể bắt đầu từ các nền tảng sản phẩm và linh kiện hiện có. Khuôn mới thường chỉ được xem xét khi linh kiện hoặc cấu trúc yêu cầu không thể đạt được bằng các thiết kế hiện có.

Thời gian chế tạo mẫu thiết bị phục hồi chức năng là bao lâu?

Đối với các dự án của KDB Health phù hợp dựa trên nền tảng hiện có, thời gian phát triển mẫu điển hình khoảng 15 ngày. Các dự án ODM phức tạp hơn có thể cần thêm thời gian tùy thuộc vào công việc kỹ thuật, chế tạo khuôn và các lần hiệu chỉnh mẫu.

Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho thiết bị phục hồi chức năng tùy chỉnh là bao nhiêu?

Đối với một số mẫu hiện có được chọn, tùy chỉnh có thể bắt đầu từ khoảng 50 chiếc. Số lượng đặt hàng tối thiểu thực tế phụ thuộc vào sản phẩm, vật liệu, linh kiện, thương hiệu và bao bì.

Thời gian sản xuất hàng loạt là bao lâu?

Thời gian sản xuất hàng loạt điển hình là khoảng 30–45 ngày, tùy thuộc vào sản phẩm, số lượng, yêu cầu tùy chỉnh và lịch trình sản xuất.

Tôi nên gửi gì cho nhà sản xuất khi khởi động một dự án ODM?

Cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt về thị trường mục tiêu, ứng dụng dự kiến, chức năng yêu cầu, kích thước, số lượng ước tính, định vị giá và bất kỳ bản vẽ tham khảo, ảnh hoặc sản phẩm hiện có nào.

Nhà sản xuất ODM có thể hỗ trợ việc mở rộng dòng sản phẩm trong tương lai không?

Có, miễn là dự án ban đầu được thiết kế với tầm nhìn phát triển trong tương lai. Các nền tảng hiện có và các linh kiện chung thường có thể hỗ trợ thêm các phiên bản khác hoặc các sản phẩm liên quan sau này.

Phát triển sản phẩm dựa trên thị trường

Việc phát triển thiết bị phục hồi chức năng theo yêu cầu không nên bắt đầu bằng việc bổ sung tính năng.

Quá trình này nên bắt đầu bằng việc hiểu rõ thị trường mục tiêu, xác định vấn đề sản phẩm và lựa chọn lộ trình phát triển thực tiễn nhất.

Một nhà sản xuất ODM mạnh nên hỗ trợ người mua quyết định phần nào có thể giữ nguyên ở dạng tiêu chuẩn, phần nào cần tùy chỉnh và phần nào thực sự đòi hỏi kỹ thuật mới.

KDB Health hỗ trợ các thương hiệu y tế, nhà phân phối, nhà nhập khẩu và người mua dự án thông qua đánh giá sản phẩm, phát triển kỹ thuật, rà soát mẫu thử nghiệm và sản xuất quy mô lớn.

Người mua cũng có thể khám phá các sản phẩm của chúng tôi tại các giải pháp sản phẩm phục hồi chức năng và an toàn trong phòng tắm của chúng tôi để xác định các nền tảng sản phẩm hiện có có thể trở thành điểm khởi đầu thực tiễn cho phát triển mới.

Liên hệ KDB Health để nhận danh mục sản phẩm, đánh giá dự án ODM, thông tin về MOQ, báo giá hoặc đề xuất phát triển thiết bị phục hồi chức năng được cá nhân hóa.